--- 11/11/21 (一)，主旨: 一份來自英業達遭資遣員工的告白日記
四大科技支柱危急 台灣產業醞釀巨變
· 一份來自英業達遭資遣員工的告白日記；一場億光董事長葉寅夫鳴槍的無薪假淘汰賽。
· 科技業小蝴蝶輕輕顫動雙翅，扇動的卻是席捲台灣傳產業、服務業、金融業的狂風暴雨。
今天，我被裁員了！即使早有了心理準備，但當主管右手落在肩上的那一刻，心裡還是
忍不住地停了一拍。「我們聊聊吧。」主管說話的同時，辦公室裡的女同事，再也禁不起
籠罩辦公室的低氣壓，啜泣了起來。
接下來的畫面，與電視常上演的那幾幕沒什麼兩樣，主管說些似是而非的話，人資朗讀著應有
的權利及資遣費計算方式，「因為公司業務緊縮，所以不得已做出人員精簡的措施……。」
我被裁員了，在進入英業達當工程師的第四年。
腦中轟然一聲，我反覆問著：「我們做錯了什麼？我們都很認真地在執行手上的工作，到底
我們做錯了什麼事？必須受到這種凌遲。」
事實上，公司要裁員的消息從十月初就不脛而走，內部傳得沸沸揚揚，報紙也寫了；只是，
上層始終沒有動作，也沒任何澄清和說明。有些人開始忍不住了，他們不願意活在這種提心吊膽
的環境，選擇了離開。
我們在等，等上層給我們一個解釋，一周、兩周過去，等不到一句話、一個副總層級以上的主管
對我們說明。最後等到的卻是「中獎名單」。你會很想笑，英業達的低效率，也展現在處理裁員
名單這件事上，非得等上大半個月，名單才擬得出來。
我著實不明白，在英業達四年，連一次錯誤都沒出過，也不曾拿離職要脅過主管，更沒吵著加薪
要糖吃，盡心盡力為公司；到大陸出差、駐廠，做到連女朋友都走了，付出青春歲月的賣命，
曾經我們是那麼地信任公司，最後卻落到被裁員。
或許該慶幸，今年三十二歲的我，生平第一次被資遣，見識到大公司翻臉跟翻書一樣快的現實，
而不是像同事，到了退休年齡，才被公司背叛。
離開英業達的這個晚上，我坐在海邊吹風，心情隨之平靜，今晚終於可以好好睡上一覺，不用
再活在可能被裁員的擔憂裡，因為這一天，我已經被公司給裁員了。
一份被資遣員工告白日記
事實、景氣遠比想像的還糟
這是一份來自英業達被資遣員工的告白日記，專訪Paul的這天，他扯著嘴角擠出一抹苦笑：
「我被裁員了。」抱著從公司拿回家的私人物品，以及裝著一張五百元紙鈔的信封和一盒蛋糕餐點
，他頓時有些不知該讚許英業達體恤員工，還是指責英業達集團會長葉國一無情。
「五百元，是給被資遣的員工搭計程車回家的費用，餐點是那天的午餐，有些人拿到的是餐券
，吃完這餐，我們就必須離開公司，搞得跟監獄裡最後一餐沒兩樣。」Paul很想再罵罵這家剛
資遣了他的公司，卻又無從開口，早上才公布裁員名單，下午就要你打包走人，這般對待賣命
員工，連要怒罵都讓Paul覺得白費力氣。
Paul只是英業達這波緊縮編制的其中一人，與他同樣遭遇裁員的，還有甫屆而立之年的Eric。
曾經，Eric以為他會在英業達工作很久，他身處的移動產品事業處（ＭＢＵ），做的是當紅產品
｜｜智慧型手機與平板電腦，這還是英業達董事長李詩欽一手拉拔的事業處。
今年初，一場對抗蘋果平板電腦的大戰才揭幕，ＭＢＵ就接到了來自惠普平板電腦的大單，
英業達甚至為了押寶惠普，推掉其他客戶的訂單，大舉備料，準備大幹一場。
今年年初，農曆年後，ＭＢＵ開始投入趕製惠普第一款平板電腦，沒日沒夜地加班，幸運一點的
人留在台灣加班，辛苦一點的人，就得到上海廠進駐盯生產進度，一去就是好幾個月。
「一直以來，ＭＢＵ沒有明顯的獲利成績，所以，當公司決定要押寶在惠普平板電腦時，
幾乎所有同事都動起來了。」Eric口中談的景象，不過發生在七個月前，「當時大家努力撐，
就是為了熬到惠普平板電腦出貨，能有出貨獎金，那樣一來，加班、賣肝都是值得的。」
今年六月，惠普平板電腦出貨了，但流傳中的出貨獎金從來沒有出現過；取而代之的，卻是惠普
可能退出ＰＣ事業，以及平板電腦也將停產的噩耗。伴隨而來的，便是ＭＢＵ將被裁員的壞消息。
「其實在心理上，我們很不能接受。為什麼公司高層決策錯誤，最後苦果卻得由基層員工承擔？
這中間，英業達沒有一位主管因此下台，而我們ＭＢＵ的八十多位同事，卻被裁了八○％。」
說到激動處，Eric用「滅村」來形容該部門被裁撤的慘狀。
Eric與Paul都想問，「一家賺錢的公司都需要裁員，那每季虧損上百億元的奇美電、友達呢？」
場景轉到另一頭的竹科，本該是周二上班日（十月二十五日），新竹遠東百貨樓上的電影院，
卻人聲鼎沸。這天是台灣光復節，奇美電與友達卻統一放大假，無上班需求的員工，一律休假。
「過去這天是科技業的彈性休假，多半必須上班、擇日再休，但現在產能使用率低落，
也難怪奇美電、友達寧可統一放假，也不讓員工積假。」
業內人士說。光是十月，這類多放的有薪假就有兩天，包含二十五日光復節與三十一日蔣公
誕辰紀念日，若再加上雙十國慶日，十月的工作天數頓時少掉三天。
「竹科休有薪假的廠商，總共有十五家，多半是半導體業與光電業。」竹科管理局副局長
杜啟祥不願進一步透露廠商名單。所謂「有薪假」，涵蓋了《勞基法》規定的年假、特休假、
補休假、彈性休假，不但是今年的假，還包含了明年的。「今年的假不夠用，自然就休到明年去。」
一位晶電工程師私下無奈地表示。如此怪異現象，全因公司不願被貼上無薪假的負面標籤。
四大產業全盤皆墨
蝴蝶效應擴散，衝擊正要開始
當然，有薪假休完，接下來自然就是無薪假了。
一個，原本該是喜迎假日到來的周五夜晚，一封來自某ＬＥＤ廠人資部門的電子郵件，寄到
一位研發工程師的信箱裡，信件裡寫得直白，要這位工程師隔周五自動放假一天，
「也就是所謂的無薪假。」沒有任何預警，無薪假就這樣來敲門。
幾乎近一個月來，與這位工程師遭遇相同的，普遍發生在ＬＥＤ業、太陽能業裡；甚至有的
太陽能廠產線，幾已呈現半停工狀態。ＤＲＡＭ、面板、太陽能、ＬＥＤ，台灣四大產業全盤皆
墨，「今年旺季不旺，已是確定的事實。」
友達代理總經理鄭煒順緩緩道出，景氣不好，大家都知道，但難處是在於要壞到何時？沒人有答案。
然而，從科技業無薪假震央發出的衝擊波，正陸續觸及到其他產業。十月底，負責科技廠廢料回收
處理的金益鼎，新竹廠房裡作業員工稀稀落落。他們是整條科技供應鏈的最末端，如果設備廠訂單
增加是景氣領先指標，那麼回收廢料的金益鼎業績縮減則可視為景氣落後指標。
沒有了數個月前的旺季，金益鼎財務副總楊堯馨不諱言，「上半年忙起來，連其他部門員工也得跳
下去支援回收廢料的工作，甚至還需要對外聘請一、二十位臨時工幫忙。」只是這場景如今已
不復見，負責現場作業的金益鼎協理吳文忠，指著堆在角落的報廢面板模組表示，以前一
個月要回收處理二至三次的報廢面板模組與廢料；如今因客戶產能使用率下滑，產出大為減少，
因此廢料也是積存一個月才需要收一次。
確實，領先指標的北美半導體設備訂單出貨指數Ｂ／Ｂ值（Book-to-Bill ration），九月再創新低，
來到○．七五，幾乎是兩年半的最低，就連落後指標的金益鼎，都感受景氣低迷，無薪假不會只
是科技廠自己的事。
進一步攤開機場貨運量，今年八月電子產品的空運量，已經從去年八月的二萬○○三○公噸，回落
到一萬八六六○公噸，遠比二○○九年八月金融海嘯剛結束的一萬九一八○公噸還低。
業內人士透露，以前電子產品為了搶時間，面板、晶片、筆電多有使用空運出口，更占航空貨運總
量五成。最近卻因科技業景氣急凍，產能使用率都拉不高了，出貨自然也跟著少。「以相機大廠Canon
為例，近一個月就高調宣布，考量成本需求，要把所有空運訂單改走海運，因為訂單也不急了，
其他科技產品也是如此。」
「最近航空貨運景氣的疲態，是我進航空業以來，看過最糟的狀況。」長榮航空總經理張國煒搖
了搖頭，因為景氣低迷不只今年訂單沒起色，就連明年訂單能見度也很低。一場科技廠無薪假掀起的
衝擊波，已經撞上了與科技業出貨高度關聯的航空業。
景氣低迷的下一場衝擊波，才正要向外蔓延。
無薪假警訊 禮品店、計程車行都感受到了
十月台北街頭開始出現萬聖節的布置，原本要開始迎接送禮旺季的禮品業，卻意外地優閒。看著
眼前成堆的禮品，手邊有一搭沒一搭地整理著禮品，負責科技廠業務的湯小姐隨手一拿，「這個無
線滑鼠，一個五百多元，以前友達一做就是一千個；現在喔……（再翻找出另一個滑鼠），換
做這個，二五○元就有了，可是，只做五百個。」
近一年來，她知道面板廠生意不好，但她總認為那是科技業的事，休無薪假也不是她休，
直到訂單一張張砍，有的更是直接抽掉不做，她才驚覺○八年金融海嘯的惡夢又捲土重來了。
「科技業的生意本來就不好做，貨款都是三個月、半年才下來，但平常數量大還划算，現在這樣
……唉！」湯小姐的一聲長嘆，道盡心中感慨。
另一頭的南科，也不好過。一走出台南高鐵站，黃橙橙一大片計程車排隊，科技業景氣急凍，商務
客少了，連計程車行也感受到了。
徐清輝是南科數一數二大的成功計程車行老闆，旗下擁有兩百輛車，專做南科大廠奇美電、
聯電、台積電、茂迪等大廠商務客的生意。可是，談到近三個月來的業績，他也是搖頭。望著停車
場停滿了空車，等不到商務客上門，徐清輝比誰都焦急。
租車業的折舊、現金周轉需求大，沒生意就沒現金進帳，讓他連周日也不敢休息。「因為
我要找錢，再這樣下去不知道還能撐多久？生意掉了三成多，七月還可以賺八、九十萬元，十月只
剩六、七十萬元，就連台灣大車隊也好不到哪去。」
計程車司機徐銘鴻也是眉頭一皺：「以前每天跑車可以賺一五○○元，現在不到一千元，就以奇美電
的客人來說，以前一個月可以跑十趟，現在只有六趟了。」即使現今狀況還不若○八年金融海嘯時嚴
峻，夢魘卻怎麼也揮之不去，「那時客人少了九成，幾乎沒有生意，很多同業還因此生存不下去，
如果景氣再不好轉，大概（距離金融海嘯時的狀況）也不遠了。」
除了租車業外，早餐店跟著遭殃。陳媽媽的早餐店位在南科入口交流道旁，為了方便南科人用餐，她
特地在早餐店旁留有偌大的停車場，平日生意非常好，許多南科上班族都在這裡展開一日之始。
不過，上個月開始，行經這條路的車子少了許多，過去獨做南科生意的陳媽媽早餐店，客人一下少掉
三、四成，加上無薪假的消息陸續躍上報紙版面，她的擔憂全寫在臉上，「我們就是專做南科生意，
一旦南科人放起無薪假，就不會走這條路，我們這裡又離市區有一段距離，在地人很少到這裡來消費。」
當你以為無薪假、裁員只是科技業的事，那就錯了。一旦每年貢獻台灣ＧＤＰ（國內生產毛額）
至少二五％以上的科技業受傷，無薪假、裁員不會只有科技業六十萬人必須面對；景氣寒冬將會像
超級強震，從震央的科技業，像漣漪般擴散，衝擊傳統產業、服務業、金融業。
如果有一天，雙Ｄ產業還不出錢來......
友達代理總經理鄭煒順坦言，現在內部除了尚未有無薪假，所有作業機制已經拉回金融海嘯時的因
應對策，「不論主管大小，都須親自跳下去盯成本。」因為，景氣寒冬是比氣長的時候，一分
一毫的錢都虛擲不得。
不僅如此，友達更明訂出所有縮減成本的目標，「第四季零組件縮減目標是二％。」友達財務長楊本豫
說，明年友達幾無擴充新產能，因為現金除必須拿來做研發外，還要維持日常營運與現有產能的改善
，友達副總級以上主管率先減薪一五％，而這只是剛開始。
「未來一年，我們要還款四三○億元，可動撥額度大約有四五○億元以上，帳上現金也還有八五○億元。」
楊本豫仔細地解釋著每一個數字，他必須要強化投資人信心，讓他們知道友達有足夠的柴火，能撐過這個
仍看不到盡頭的寒冬。
若不這樣做，投資人信心很快就會崩盤，面板步上ＤＲＡＭ後塵就是遲早之事，誰能想像，如果有一天，
當雙Ｄ（ＤＲＡＭ與面板）產業都還不出錢時，會是什麼可怕的景象？
答案是，華南金、玉山金、第一金、兆豐金、台新金等五大金控的資產淨值，就將憑空蒸發三分之一；
最可怕的是，光國內十一家金控借貸給ＤＲＡＭ與面板業的債務金額，就將近三二○○億元。
一旦ＤＲＡＭ、面板業者還不出錢，骨牌效應一觸即發。於是，就在裁員、無薪假的同時，放款銀行的動作
也悄悄展開，默默地提高備抵呆帳比率，部分銀行甚至已有這筆錢拿不回來的心理準備，大筆一揮，全部
提列備抵呆帳。
所謂「備抵呆帳」，指的是到目前為止還沒有發生的損失，銀行以這家公司可能還不出錢的前提，預先將債
務掛在帳上，讓股東心裡有數。但要注意的是，這一切都尚未成真，只是預計、猜測，與呆帳最大差異是，
呆帳已經真實發生。
蝴蝶效應橫掃四大產業
傳產、金融誰都無法置身事外
台新投顧表示，過去銀行對正常放款的備抵呆帳是被要求提存○．五％。可是景氣向下已是全球不可違逆
的趨勢，金管會九月中旬就祭出「晴天防颱」政策，要求銀行增加對正常放款的備抵呆帳提存，從○．五％
增加至一％。例如台北富邦銀行九月就增提了八．八億元，就連第一銀行也在九月底，將茂德十八億元借款
做百分之百的備抵呆帳提存。
ＤＲＡＭ的頹勢已難扳回，尤其處在垂死邊緣的茂德，無疑是讓銀行業開啟第一槍。今年銀行業首要解決的
是讓茂德還款，明年是力晶，再來是面板、太陽能、ＬＥＤ產業，少了四大產業的支撐，台灣科技島能否撐
得過寒冬？
科技業的無薪假與裁員，就像一隻小蝴蝶，微微顫動著牠的翅膀，代表的將不僅是六十萬科技人的美麗與
哀愁，其傷害可能帶來的狂風暴雨，將席捲運輸業、傳統產業、服務業、金融業，屆時，誰都無法置身事外。
21,500人
台灣電子電機資訊產業工會統計，日前有21,500人正在放無薪假，而行政院勞工委員會公布的僅有2801人，
政府單位與民間機構的統計出現明顯落差。
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