米達想想(生活大小事)

郭台銘名言.......

阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了！

走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。我不曉得什麼叫成功，但我知道

怎麼樣生存下來。英雄都已經死在沙場上，而不是回來領獎章的人。心有多大，

舞台就有多大。在我的領域，沒有競爭的對手。成功是最差的老師，它只會帶

給你膽怯和懦弱。業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻

海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退

路的人通常都願意全力以赴。「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他

也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會

感謝你！」

郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台

灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這麼強大？郭台銘的回答讓這位部長吃了

一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」郭台銘

認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間

就會更有效率。」郭台銘進一步補充。郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園

的鴿子。「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的

就是餵鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止餵鴿子的牌子，覺得很奇怪，

就問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子

全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒

人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。

競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是

能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。「那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀！

難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴

寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好像又回到了他當年做「

郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」人稱「郭三條」的郭

台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起

簽字筆，信手就在背後準備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構

的分析。這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁

寫完就翻到下一頁。在土城的辦公裡有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白

紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待

的任務也更不敢隨便亂打折扣。郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙

場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內

部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要

以為已有收穫而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。自問—自己的

核心能力在哪裡 ? 尤其是再未來五年到十年到底掌握了哪些優勢 ?

雄心—除非太陽不再昇起否則不能不達到目標。成功的三部曲—策略、決心、方

法，再加上有好的人才與組織去執行。成功的途徑—1.抄 2.研究 3.創造 4.發明。

成功的法門：向失敗學習。成功與失敗的分野—成功的人找方法，失敗的人找理由

。錯誤的省思—錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。成長來自什麼—胸懷

千萬里，心思細如絲電子代工大廠鴻海精密 (2317)裁員消息不斷。對此，董事長

郭台銘表示，企業因應景氣低潮調整，就像人體「新陳代謝」，如撐到最後卻要

政府紓困，代價反更高。郭台銘今天以永齡健康基金會創辦人身份，正式簽約捐贈

興建台大癌症醫院並在生醫工程方面進行合作，承諾新台幣150億元只多不少。

由於大環境不景氣，裁員潮席捲電子業，全球專業代工大廠鴻海也傳出旗下中國

富士康和匈牙利裁員的消息，郭台銘今天受訪時表示，鴻海的人事調整是全球性

的，經濟情況確實很嚴峻。對於外界把焦點放在「裁員」，他認為，應該用另一

個角度思考，企業的經營有高有低，不可能永遠一帆風順。企業在因應景氣低潮

時，本來就會有各種調整的動作。郭台銘以日本豐田汽車近期大幅裁員為例，過

去豐田是企業楷模，擁有最高的效率與技術，在營運上也非常精實，但在面對大

環境的衝擊時，仍必須以裁員因應。郭台銘表示，「這不代表企業沒有良心，也

不是企業沒有競爭力」，如果企業現在不積極因應，撐到最後卻需要政府紓困，

「哪一個代價比較高？」他以人體「新陳代謝」為喻，認為這是必然的淘汰換新。

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