米達想想(生活大小事)

週五的夢魘

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李家同

所有認識張總經理的人都會佩服他的才能。他有一個特點：凡是他想學的他都會學得非常好。舉例來說，在中學的時候他不僅功課非常好，連體育都非常好，如果他肯的話，他可以參加很多校隊，進了台大念電機系以後，他仍然是出人頭地，大多數同學應付考試都來不及，他卻有時間注意各種新技術的發展。難怪他在柏克萊念研究所的時候不僅指導教授喜歡他，矽谷很多公司也都喜歡他。他的指導教授號稱會滑雪，他三下兩下就滑得非常好。

在柏克萊拿到博士學位以後，總經理回國了。大多數有博士頭銜的人喜歡去大學教書，他卻進入工業界服務，從普通的工程師做起，一帆風順地做到了我們公司的總經理。

我們大家都佩服他，可是我們部全體一致地討厭他，因為張總經理是完全沒有什麼同情心的人，對於任何能力差的人，他一概毫不保留地表示他的輕視。他自己太能幹，所以他很難理解為何有人會表現得如此不理想。他常常告訴我，他認為優勝劣敗是自然界的最高法則。能力差的人絕對應該讓路，使能力高的人能夠掌握社會。

「7/38/55」定律

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外表吃虧就少了55%的專業。

根據西方學者的「7/38/55」定律，旁人對你的觀感，只有7%取決於你的談吐內容，卻有高達55%是決定於你看來夠不夠份量和專業，可見外表是讓內在與外界溝通的橋樑。

有位主管朋友告訴我他同事的故事：這位王姓女同事其實工作能力很強，與同事相處也都很融洽，唯一美中不足的一點是：她的外表實在有點邋遢。不喜歡化妝，也似乎對自己的不修邊幅毫不在意。她常常搞不懂為什麼自己工作認真努力，升遷卻都輪不到她？

托爾斯泰的寓言故事：魔鬼與農夫

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俄國大文豪托爾斯泰寫了一本寓言故事集《呆子伊凡》，裏面有一個故事是這樣的：有個老魔鬼看到人間的生活過得太幸福了，他說：「我們要去擾亂一下，要不然魔鬼就不存在了。」

他先派了一個小魔鬼去擾亂一個農夫。因為他看到那農夫每天辛勤地工作，可是所得卻少得可憐，但他還是那麼快樂，非常知足。

有人為我standby嗎?
或我有為別人standby嗎?
朱宗慶演講～

或許是個性觀念使然，我幾乎不易有遺憾，

老故事了,但還是值得一看在看(Old story, but still worth reading )

一個失明的男孩坐在一個大廈的階梯上，擺了一頂帽子在他的腳旁，拿著一個告示牌寫著：「我是瞎眼的，請幫幫我」。帽子裡只有幾枚硬幣。

一個男人經過了， 他從口袋裡掏出了幾枚硬幣投入帽子裡。然後，他拿起告示牌把它翻轉過來寫了一些字。他放回告示牌，以便走過的每個人都會看到新的詞句。

2009年需要鈍感力, 那2013年也適用嗎?

2009年，你最需要「鈍感力」
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> 金融海嘯、無薪假、裁員，壞消息像滾雪球般接踵而至，對沒見識過幾回景氣循環的

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老友見一次是一次

隨手翻閱作家張曼娟多年前寫的書「百年相思」，

看到其中一句話令我徘徊良久：
始終深信不移的，傾圮破滅
一直疑惑徬徨的，竟然能夠成就

帶人帶氣氛，凡事留三分

今週刊訪問張小燕的片斷 ~~你不是要讓主管喜歡你，而是要讓他需要你 ~~

 

除了才華，張小燕很要求員工要有自我反省的能力：

早安管理學《職場觀察》

每天進辦公室的第一件事，就是向別人問早，同時聽到很多人向自己問早。

問早並不是公司的規定，而是同事之間心中還有對方。

教育界廣為流傳的「優秀是教出來的」一書，描述作者克拉克教書的第一年，

許多職業走味了 

這個世界變得太快，每個變化都牽動著我們手上捧的飯碗。老師、醫生、記者、電子新貴、銀行行員、土木工程師、國會助理，這些過去人人稱羨、足以安身立命的好工作，為何竟成了苦差？

等您〝老了〞 才明白…

 

人到老年，會突然 〝醒悟〞：生命是有盡頭的。
這種感悟會使他們行動起來，
去做一些他們很想做但以前總也沒有做的事情，

天下雜誌 415期高階主管教導力：新三國演繹 決戰教導力

新三國演繹 決戰教導力
作者：江逸之、彭昱融　出處：天下雜誌 415期 2009/02

一千八百年前，三國群雄並起，戰場廝殺的背後，是機關算盡的精采人才戰。面對二○○九年的經濟亂世，商管大師柯林斯告訴你：真正重要的是你身旁的那些人。風暴過後，決戰新世界，企業的致勝關鍵，就在「教導力」。

喜劇泰斗、屏風表演班藝術總監李國修先生

 「人，一輩子能做好一件事情就功德圓滿了。」

李國修曾在一次訪問提到，他這輩子只想做好一件事，就是「開門、上台、演戲」

李國修如此總結人生：「我這一生，除了戲劇，就只有王月了。」

 為何當老闆者，通常都是班級上排名前三十趴左右的同學?

「忘」與「記」

社交恐懼症與畏懼症

社交恐懼症其實很常見，但多數被壓抑或隱藏下來。有社交恐懼症狀的人多達10-20%，甚至有些調查裡，有40%的人認為自己有「長期害羞」的症狀。這也可以說是一種「個性」或「人格特質」。

你是家臣、家具還是家奴呢？

這幾年偕同兩岸企業主面試過許許多多的高階人才，觀察到很多有趣的現象。我發現，兩岸的老闆對人才的品味都不太一樣。隨著愈來愈多的台灣人才「有可能」會碰到陸資企業的老闆，我將近年的觀察分析整理如下,提供大家參考。

解開「衰神上身」的祕密

何時說再見？

眼看著親人一步步走向生命的終點，是何等憂傷、不捨，卻又必然要面對的課題。