香港首富李嘉誠的“拋售大戲” @ 米達想想(生活大小事)

李嘉誠的“拋售大戲”
大中小2013-09-04 03:15:55轉发TwitterFacebook打印投稿電子報

【多維財經】日前，和記黃埔公開承認，成功以32.68億港元出售西城都薈廣場，這是李嘉誠繼傳聞出售百佳超市及上海陸家嘴寫字樓后的又一重磅舉措。一時間，有“商界領袖人物”之稱、被譽為“超人”的李嘉誠李嘉誠，被推至輿論的風口浪尖。

有人說，李嘉誠嫌棄內地市場愛歐洲；有人說，李嘉誠玩不轉未來的政治；還有人說，李嘉誠開始資產大轉移……“脫港入歐”，李嘉誠要拋棄的究竟是什么？

這個時代最偉大的企業帝國締造者之一的李嘉誠的发家史一直為人津津樂道，從最早的“塑膠花大王”到“鋪王”，再到香港人人稱之的“超人”，李嘉誠演繹傳奇人生。

李嘉誠以難民身份來到香港，高中時被迫輟學，20歲剛出頭就成立了自己的第一家公司塑料產品生產厂。而后憑借李嘉誠的兩家上市公司長江實業以及和記黃埔，李嘉誠在香港、中國內地和歐洲市場均占有一席之地。

但這個被譽為“超人”的李嘉誠，近期卻因系列減持中資項目引來外界諸多猜測，8月29日，記黃埔公開承認成功以32.68億港元出售西城都薈廣場，這是李嘉誠繼傳聞出售百佳超市及上海陸家嘴寫字樓后的又一重磅舉措。一時間，有“商界領袖人物”之稱、被譽為“超人”的李嘉誠李嘉誠，被推至輿論的風口浪尖。

“超人”頻繁出售資產

首先引发市場震動的是“超人”擬出售旗下大型連鎖零售企業百佳超市。

伴隨著李嘉誠在香港興建的物業而发展起來的百佳超市，排名香港同業第二，占有超過30%的市場份額，與屈臣氏一道成為李超人在零售行業的代表作，8月傳出李嘉誠旗下的和記黃埔正在積極兜售百佳，目標價40億美金左右，約合310億港元。此舉也被認為是李嘉誠看淡香港前景的最大證据。

數据顯示，和記黃埔的零售業務稅前利潤增長率已從2010年的最高點38%下跌至2012的8%。百佳超市在2012年營業額雖高達217億港元，但毛利也僅2%至3%，僅占和黃集团整體收入的5%。

雖然百佳的業績逐漸走下坡路，但卻不乏一些零售業巨頭對其產生極大的興趣。日前，華潤、家樂福、泰國卜峰蓮花、香港利富、日本永旺、中糧集团均有意拿下百佳。已設定8月16日為第一回合競購截止日，其估值最高達40億美元（約310億港元）。

在百佳出售消息沒多久，李嘉誠計划以60億元人民幣（約75億港元）底價叫賣上海陸家嘴東方汇經中心OFC寫字樓的消息不脛而走，此消息一直未得到長江實業正面回复。有消息人士稱，潛在接盤的投資者或為中資銀行。

東方汇經中心OFC毗鄰上海中心，緊鄰金茂大廈、環球金融中心。和記黃埔年報鋪路，東方汇經中心OFC占比面積9298平方米，總樓面面積約8万平方米。

在李嘉誠叫價60億元出售上海陸家嘴東方汇經中心OFC寫字樓短短几天后，8月29日，和黃、長實各自发出公告稱，將各自的子公司分别持有的西城都薈廣場各50%股權出手，買家為離岸公司GCREFAcquisitions22Lim-ited；預計這兩項交易將于11月29日完成，總交易金額達32.68億港元。
資料來源: http://economics.dwnews.com/big5/news/2013-09-04/59325036.html

紀碩鳴：李嘉誠售百佳港產業要轉型

大|中|小 2在越來越政治化傾向的香港氛圍，不惜挑戰法律地位的佔中威脅，香港營商環境前所未有的惡化。反之，失去優質營商環境，香港不審時度勢作結構性轉變走出傳統產業的束縛，就算李嘉誠不撤資，東方明珠也無法繼續她的璀璨。
　　在越來越政治化傾向的香港氛圍，不惜挑戰法律地位的佔中威脅，香港營商環境前所未有的惡化。香港如能保持競爭優勢，留住提升香港競爭力的優質營商環境，即使李嘉誠撤資也會有新的資金注入。反之，失去優質營商環境，香港不審時度勢作結構性轉變走出傳統產業的束縛，就算李嘉誠不撤資，東方明珠也無法繼續她的璀璨。

　　「百佳超市」成為香港乃至內地一些大城市千家萬戶熟知的生活品牌，與日常生活息息相關，更因為是華人首富李嘉誠旗下企業，自然備受關注。當有消息傳出，李嘉誠旗下和黃要出售百佳超市，一石激起千層浪，出售背後商業以外原因的市場猜疑、評議也隨之而起。李嘉誠是公眾人物，他的舉措有標杆意義，關注度高屬理所當然。不過，在商言商，平常心看待，才能看出商家待價而沽的意義。百佳超市作為香港傳統服務產業需要轉型，需要重新尋找香港服務業新的增長點。

　　百佳超級市場是和記黃埔集團旗下的屈臣氏集團所經營的超級市場服務業務，在香港及中國內地食物零售業中知名度高，包括香港、澳門及華南地區共擁有345間店舖。雖然，李嘉誠屬意出售的百佳超市去年的收益為217億元，僅佔和黃整體收益的0.05%，但按市場調查機構Euro Monitor估計，百佳去年在香港市場的佔有率約為33.1%，僅次於市場佔有率達39.8%的惠康。也就是說，超人的投資王國中，百佳無足輕重，卻與香港人的生活息息相關。

　　正常商業活動惹人猜疑

　　李嘉誠退去，相信「百佳」依然可以百佳，但即使如此，超人旗下超市的存在，香港人似乎才能感覺安穩。面對外界的猜測，李嘉誠再三強調不會撤資香港，此舉只屬正常商業活動，勸喻大家不要胡亂推測。政務司司長林鄭月娥回應和黃有意出售百佳超市業務時也說，這是個別企業的商業決定，呼籲無須對事件太過敏感。

　　從企業的商業角度講，百佳屬傳統的勞動密集型產業，產業結構繁複，勞動強度大。經濟學家分析，雖然去年百佳的營業額高逾200億元，但實質毛利僅2%至3%。瑞士銀行報告指出，和黃出售百佳是合理的決定，因為該品牌在香港零售網絡已非常成熟，再加上和黃可利用出售所得的資金，投資於利潤率及增長較高的健康及美容業務，與此同時亦有助降低負債水平。不少券商均發布報告，對和黃出售百佳持正面看法，認為此舉符合發展策略，同時亦能增加集團現金流。

　　李嘉誠出售香港業務自然容易引起猜測，若以和黃去年的業績計算，一旦成功出售百佳，和黃在香港的業務收入比重將由目前約16%的水平降至只約10%，因此「超人撤資香港」的說法不脛而走。其實，香港業務比重下降並非衡量是否撤資的標誌。李嘉誠投資業務遍及全球，尤其是新興市場，包括內地近年發展迅速，李嘉誠企業在這類市場的業務增長加快，此消彼長中，香港業務水平自然下降也屬正常事。

　　傳統勞動產業受壓重

　　重要的是，香港處在時代轉型的當口，全球性的金融危機不斷顯見。香港作為國際大都市無法獨善其身，通脹揮之不去，租金節節飆升，營運成本增加，加上近年香港推出「競爭法」、「最低工資」等法規，正醞釀「標準工時」等，這些符合轉型經濟的政策措施，卻勢必加重尚未轉型的傳統勞動密集型產業的壓力。

　　在越來越政治化傾向的香港氛圍，不惜挑戰法律地位的佔中威脅，不斷斥責商家無良，指責地產壟斷之聲，讓香港的營商環境前所未有的沉重，加重了傳統勞動密集型產業的生存負擔。有人分析，早前發生的李嘉誠旗下雍澄軒出售受挫、貨櫃碼頭工人罷工等，衝擊了李氏王國的心理承受。甚至有人認為，出售百佳不排除涉及政治因素。這些雖無法求證真偽，但很明顯表達的是，香港營商環境正在倒退。

　　審時度勢以保競爭力

　　優異的營商環境是香港人的驕傲，令人不安的是這樣的事實正在改變。典型的是瑞士洛桑國際管理發展學院今年的《世界競爭力報告》顯示，香港的競爭力排名從連續兩年位列首位滑落到第三名，中國社科院發布的《中國城市競爭力報告》也預警香港的競爭力優勢已現頹勢。這些都讓香港商家意識到香港傳統產業的轉型時期到了。香港商家傳統的房地產、服務業等產業，那是上一世紀的高增長產業，相比較內地新崛起的阿裏巴巴、騰訊等業務和盈利增長迅猛的產業，香港需要反省如何走出經營了多年的傳統服務業，尋找符合現代人生活的高增長產業。

　　恒指成份股唯一一隻科網股是市值約六千億元的騰訊，佔恒指比重約5.3%。騰訊短短幾年取得的成就，大概是李嘉誠奮鬥半個世紀的努力。李嘉誠不從傳統的低成長行業退出，將失去在新型產業發展的競爭力。可以相信，撤不撤資是李嘉誠的商業決定，更需要明確的是，商人的資金一定是流向最有利益的行業、地區，失去這些盈利增長的條件，撤資也是在所難免的。

　　香港如能保持競爭優勢，留住提升香港競爭力的優質營商環境，即使李嘉誠撤資也會有新的資金注入。反之，失去優質營商環境，香港不審時度勢作結構性轉變走出傳統產業的束縛，就算李嘉誠不撤資，東方明珠也無法繼續她的璀璨。（紀碩鳴）

　　作者為資深評論員
資料來源: http://news.takungpao.com.hk/opinion/highlights/2013-07/1788413.html

徐凤岑英杰2013-09-03 07:11

东方汇经OFC写字楼项目和百佳超市也传闻将出售，套现资金或投向欧洲

转播到腾讯微博

　　半个月前就开始流传的谣言最终得到证实。和记黄埔公开承认，成功以32 .68亿港元(约26亿人民币)出售西城都荟广场，这是李嘉诚继传闻出售百佳超市及上海陆家嘴写字楼后的又一重磅举措。一时间，有“商界领袖人物”之称的李嘉诚，被推至舆论的风口浪尖。有人说，李嘉诚嫌弃内地市场爱欧洲；有人说，李嘉诚玩不转未来的政治；还有人说，李嘉诚开始资产大转移……

　　密集抛售香港和内地资产

　　尽管在半个月前，和黄还否认其在广州的物业西城都荟易主的传闻，但今日已成事实。

　　8月29日，和黄、长实各自发出公告称，将各自的子公司分别持有的西城都荟广场各50%股权出手，买家为离岸公司GCREFAcquisitions 22Lim-ited；预计这两项交易将于11月29日完成，总交易金额达32.68亿港元。

　　在很多业内人士看来，“易主说法”源于西城都荟的经营困境。理由是此项目虽是地铁上盖物业，离上下九商圈近在咫尺，但经营似乎不尽如人意。据分析，试营业时4层共260间商铺出租率逾75%，但经营半年来，除了连接地铁的负一层和一楼基本开业外，二、三楼不少铺面仍空着。中国商业精英联盟轮值主席、楚睿商业策划营运机构董事长黄文杰认为，目前包括广州在内的各个城市商业地产开发出现了明显的供过于求，使得市场在一定时期内会面临相当大的压力。而这次所出售的西城都荟，经营状况不太理想。

　　其实，这些都是表象，西城都荟只不过是李嘉诚抛售的一个“棋子”。早在8月初，市场就传闻长和系叫价60亿元人民币出售在上海陆家嘴的东方汇经O F C甲级写字楼项目。长和系当时未有正面响应，仅称该项目一切准备工作仍在进行中，未料率先“抛出”的是广州西城都荟广场。

　　不仅如此，和黄旗下的百佳超市也被传有出售计划。近日，华润万家母公司华润创业在业绩发布会中确认，将竞购百佳，也从侧面证实了百佳正被出售的消息。

　　除了抛售大陆资产，李嘉诚又被曝出通过“左手倒右手”的方式，继续变相减持在港资产。日前，置富产业信托发布公告称，打算出价58 .49亿港元，向李嘉诚控制的长江实业收购天水围发展有限公司全部已发行股本。据业内猜测，通过此次资本运作，长江实业变相减持嘉湖银座近70%的股权。

　　看空内地市场“抄底”欧洲？

　　“李嘉诚通过在国内资产的出售，把未来战略的重心转至欧洲。”房地产专家韩世同表示，李嘉诚最近的交易，是在商业战略格局上的调整。“李嘉诚对中国市场的未来危险程度可能有所察觉，决定在当今市场总体环境依然较好的情况下出售资产，不愧为明智之举。一旦日后出现经济衰退，就难以脱手了。”

　　在商界驰骋多年的李嘉诚的确是“老谋深算”。1967年的香港暴乱使得众多商人携带现金撤离香港，股市楼市也因此一落千丈。但李嘉诚洞察先机，以“人弃我取”的战略大量收购被贱价抛售的地块。而在随后的香港经济复苏中，各种土地升值幅度近百倍，使得李嘉诚能凭借手中掌握的大量土地发展房地产与实业。

　　如果说李嘉诚在大中华区实行的是紧缩政策，那么对于欧洲市场，则是如狮子大开口般的扩容政策。“李嘉诚自金融危机爆发以来，就认定当时的欧洲如同1967年的香港，优质的资产出现贬值且整个欧洲企业的收购能力下降，因而借机在欧洲积极布局，谋求更高回报的投资。”有业内人士指出。

　　在欧洲金融危机爆发后，李嘉诚父子就借自身的丰厚资产以及欧洲优质资产贬值的机会，大量收购。据不完全统计，自金融危机爆发以来，长和系总共在国外完成了11笔收购计划，总共涉及金额折合1868亿港元。而在欧洲的收购占比高达96.75%。其中包括，和黄斥耗资1550亿港元将英国水务及电力公司与部分燃气资产收入囊中，一举控制了英国天然气近三成的市场、约四分之一的电力分销市场、5%的供水市场。曾有外国媒体称，李嘉诚父子“几乎买下整个英国”。

　　和记黄埔2012年的财报显示，和黄欧洲业务占整个集团盈利的比重已经由2010年的19%增长至2012年的34%。与此同时，通过一系列的资产出售后，香港业务占集团盈利的比重，则已由2010年的25%逐步降到了16%。

　　微博用户“三叶帆投资”猜测李嘉诚对未来数年经济走势和资产价格有以下判断：一是内地及香港高速成长已结束，实体和资产价格可能都面临巨大风险；二，全球范围未来数年将持续低增长甚至衰退，资金只好进入低收益但收益稳定的公共事业领域避险。

　　“撤退”成狙击香港政治对手利器？

　　除了基于对未来经济形势的考虑，市场上也有不少人认为，李嘉诚的举措有对政治以及舆论的考量。

　　韩世同认为，李嘉诚出售国内资产与国内的政治发展也有一定的关联。目前，国内的领导层更替不久，而新一届领导班子力图改革，与往届的思路观念也存在不同；未来的政策局势依然存在一定的未知性。

　　中山大学行政管理研究中心研究员陈永杰在接受媒体采访时表示，李嘉诚判断自己处于垄断地位的商业王国，在未来的政经版图中将不能再占据主要位置。目前的形势与内地改革开放初期大量民企涌现并蓬勃发展的形势不同，当下内地最赚钱的都是垄断性行业，而这些行业里的巨头几乎全部都是国企。

　　近年来，李嘉诚家族由于长期垄断着香港电力、通讯等基础领域，使得有香港人戏称香港其实是李嘉诚的“李家城”。而在上年香港特首选举中，李嘉诚曾经表示支持商人出身、有大财团背景的唐英年，但最终获胜的却是草根出身、推动改革的梁振英。

　　或许是巧合，梁振英一上任便对楼市开刀，出额外印花税打击楼市。而前不久李嘉诚的长实计划拆售香港雍澄轩酒店全部360个房间，开创香港拆售酒店房间先例，但受到政府阻止，最后计划被迫取消。

　　今年3月26日，在长和系2012年业绩发布会举行前，就有多个社会团体在长江实业总部大楼内抗议李嘉诚的合理避税。对于群众的抗议，李嘉诚在发布会上笑着向媒体表示，“这正是我多年来加大海外投资的原因，树大招风，引起社会仇富很正常。既然大家不愿意看到我垄断香港，那我就去欧洲、去北美、去内地投资。”

　　的确，商业与政治在香港密不可分。有知名人士指出，李嘉诚“离开”香港，其实主要原因是香港资产价格已过高，而欧洲资产价格正处于低位。但这个纯粹的商业行动同时可以成为狙击政治对手的利器。

　　相关报道

　　多家港企加码内地投资

　　与李嘉诚“抛售内地资产”战略不同的是，多家港资企业频繁加码内地市场。

　　香港四大开发商之一新世界集团在2011年就宣称，计划于未来五年内投资80亿元在内地拓展购物中心品牌K11。香港第二大富豪家族郭氏兄弟旗下的新鸿基集团，今年也加大了在内地的投资，公司历年来将其在香港的代表性地产项目在上海悉数复制，如建设上海环贸广场、新鸿基凯旋门、上海国金中心等多个大型项目。

　　而一直与内地政府关系密切的霍英东在世时，仅在广州南沙区的投资就超过25亿。即便霍英东去世后，霍氏家族依然维持在南沙以及其它区域的大规模投资。其中，洛溪南浦项目预计在下半年推出市场。

　　据新华社报道，今年1- 6月，港商在内地实际投资金额达339亿美元，占内地吸收外资的57%。

　　值得注意的是，李嘉诚目前依然持有位于北京王府井的东方广场、武汉东方新天地、屈臣氏连锁等优质资产。以屈臣氏为例，官方网站数据显示，截至2012年底，门店数已超1300家，覆盖200多个城市。同时，屈臣氏计划在2016年底全国店铺达3000家，覆盖超300个城市。

　　韩世同认为，李嘉诚投资欧洲与其它富豪的资产转移没什么区别，不过由于目前出售的资产较大，再加上地位特殊，因此备受关注。“出售在内地的资产，目前仅是李嘉诚旗下集团的行为，不会对市场造成恐慌。”

(南方都市报)

資料來源:http://gz.house.qq.com/a/20130903/004140.htm

李嘉誠語錄[編輯]在20歲前，事業上的成果百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，事業已有些小基礎，那10年的成功，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來；之後，機會的比例也漸漸提高；到現在，運氣已差不多要佔三至四成了。不敢說一定沒有命運，但假如一件事在天時、地利、人和等方面皆相背時，那肯定不會成功。若我們貿然去做，失敗時便埋怨命運，這是不對的。

我17歲就開始做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘後宣布有颱風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。

精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老闆常常會無所作為。
我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節。

即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。
好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是鬥智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？
對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少了許多失意之苦。
在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。
做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。

我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己老想着一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。
當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。

任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。

隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。着手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛願。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善於開源節流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。

假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。

你們不要老提我，我算什麼超人，是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。
長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然後你才可以容納細流??沒有小的支流，又怎能成長江？
在我心目中，不理你是什麼樣的膚色，不理你是什麼樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。

人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。
知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們都對。

不為五斗米折腰的人，在哪裡都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。
在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。
我老是在說一句話，親人並不一定就是親信。

一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。

人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。

以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。
壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人,，既沒有了朋友，也失去了事業上的合作者，最終只能落個失敗的下場。

那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
不義而富且貴，於我如浮雲。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。

不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。

我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己捨得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。佔小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。

一個人一旦失信於人一次，別人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。
別人寧願去找信用可靠的人，也不願意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。
如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之後，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。

我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服並喜歡不容易?

注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。

講信用，夠朋友。這麼多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做夥伴的，合作之後都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。

我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我並沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。
保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。

如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據的。但我認為，富有的人要看他是怎麼做。照我現在的做法我為自己內心感到富足，這是肯定的。

做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上讓人聽你的。

絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。

一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創出新穎的意念……作為一個領袖，第一最重要的是責已以嚴，待人以寬；第二。要令他人肯為自己辦事，並有歸屬感。機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。
未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。

當我着手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。
與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時理智克制一些。

眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。
同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。

身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好準備。

中華民族勤勞勇敢，堅忍不拔，雖然歷史上有過受辱挨打的過去，但是現在走正確的道路必然會有着光明的未來。無論哪個民族和人民，都是愛自己國家……
力爭上遊，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應該有一番雄心壯志，立下遠大和目標，用熱忱激發自己幹事業的動力。
人，第一要有志，第二要有識，第三要有恆，有志則斷不甘為下流。

知識不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。
人們讚譽我是超人，其實我並非天生就是優秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以，我是經歷了很多挫折和磨難之後，才領會一些經營的要訣的。
今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。
當你作出決定後，便要一心一意地朝着目標走，常常記着名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。
在事業上謀求成功，沒有什麼絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。

苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我天10億100億也買不到的。
我認為勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收穫，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關係。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。

創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程，其中並沒有什麼秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，還要不斷學習，把握時機。

在看蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：我哥哥錯在出名，錯在高調。這個真是很無奈的過失。
年輕時我表面謙虛，其實我內心很驕傲。為什麼驕傲呢？因為同事們去玩的時候，我去求學問；他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高。

我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長出來的小樹，要拔去是多麼的費力啊！但從石縫裡長出來的小樹，則更富有生命力。
科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，並引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。

無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，並且很可能達到成功。
從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的知識資產，對於國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。

一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。
下一個世紀的企業家將和我完全不同，因新世紀企業家的成功取決於科技和知識，而不是錢。

作為父母，讓孩子在十五六歲就遠離家鄉，遠離親人，隻身到外面去求學深造，當然是有些於心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。
如果在競爭中，你輸了，那麼你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。

世界上並非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。

我的錢來自社會，也應該用於社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業，把多餘的錢分給那些殘疾及貧困的人。

萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最後決戰的本錢。

一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，並賠上自己的健康，那是很不值得的。
做事投入是十分重要的。你對你的事業有興趣，你的工作一定會做得好。

盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發生的各種事情。
衣服和鞋子是什麼牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶，也是普通的，已經用了好多年。

我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。

商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這裡經營的其中一項成就，是企業長遠發展最好的途徑。
為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。
我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質量。只有保證質量，才能保證信譽，才能保證長江的發展壯大。

我對自己有一個約束，並非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。
領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

對一個職工，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評，但他有時做錯事，你應該給他機會去改正。
大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。

中國古人講：萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變萬化的。
要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。

雖然老闆受到的壓力較大，但是做老闆所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。
我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。
一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

只有博大的胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其它人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的有容乃大的道理。
凡事都留個餘地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。

我未有幸在商學院聆聽教授指導，我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但這些會計處理方法的優點和漏弊、方向的選擇和公司資源的分佈，對我有很大的啟示。

對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重、對正現金流以及公司預算的控制，是最基本的元素。

2005年股東大會時的說話[編輯]要呀。這間房子是我結婚時買的，現在我已經有仔又有孫，現在我住的地方都是小，這裏好多同事住的地方都大過我住的，比如我旁邊呢位(指和黃董事總經理霍建寧)。
(被問及其住宅是否需要擴建時的回答)

呢個問題好難答。
(被問及為何選中香港大學捐款10億時的回答)

我們一家人一貫都不會慶祝父親節，就算我生日都不會慶祝，最多都只是在家中食餐飯或者買個蛋糕食，從來未為此請過客或者大肆慶祝過。
(被問及父親節作為父親與爺爺如何度過)

2006年3月23日和記黃埔業績公佈的說話[編輯]剛才誰問我結婚的事？其實這是我personal(私人的)的事情，沒有道理要答復你。或者有一日我change my mind(改變主意)……
(被記者問到他與周凱旋的關係時回答)

生男生女也沒所謂啦，再多一個孫女也不會失望。究竟肚裏的是男還是女﹖唔話你知。
(提到媳婦王富信第四度懷孕)

我身體好好，發燒都可以返工。每朝6點去打球，還有經常回家食飯，飲些清涼的湯水。
(回答關於健康的問題)

錢，最緊要用得啱。我現在睡覺以外，六成時間放在公務，四成放在基金會的慈善工作。
話我是全球十大富豪，我內心真的沒有什麼波動。年輕時候會穿得好一點，現在我不穿名牌呀，衣食住行也十分簡單。
我要向我的股東交代啊。
(仍然努力賺錢的原因)

2006年5月18日股東大會記者會的說話[編輯]我支持的人，一定要公平、無私、一心一意為香港推動未來發展，要有好的公信力及領導能力，這個人我一定支持。
(支持曾蔭權競選連任特首)

其實港股過往幾個月以來，已積累一定升幅，所以按平常心來看，在股票市場之中，一定會有升亦有跌。近期貴金屬價格亦走高，不過金價仍未達至歷史最高位的每盎司八百美元。
(港股波動，李嘉誠提醒投資者需量力而為)

自己於一九四○年來香港，對香港感情非常深厚，只要有機會，我一定會依然以香港作為首選投資地點，但以股東的利益及發展面積方面考慮，內地的地產投資有可能大於香港，不過個人希望可以繼續在香港進行投資。
(投資內地的比例會否多於香港的可能性)

2006年8月和記黃埔業績公佈的說話[編輯]Richard(李澤楷)已經40歲，就算是14歲，也很難過問。
(被記者問到李澤楷出售電盈股權事件回答)

公司管理層和Victor(長子李澤鉅)一向做得好好，沒有這樣的計劃。
我只能夠說，到這一秒鐘他(梁伯韜)都沒有接過我的錢。我不知道梁先生的財政來源，好朋友也不是樣樣(事情)都講的。不要低估他人的能力。
(被記者問到梁伯韜購入電盈股權的回答)

我身體無問題，今早六點十五分去打高爾夫球，八點已回到公司，一直做(工作)到現在。
(被問到健康問題之時的回答)

參考[編輯]維基百科中的相關條目：

他宣佈將不低於三分之一的財產捐給基金會。儘管之前，他早已是亞洲最慷慨的捐助者。

取自「http://zh.wikiquote.org/w/index.php?title=李嘉誠&oldid=54363」

資料來源: http://zh.wikiquote.org/zh-hk/%E6%9D%8E%E5%98%89%E8%AA%A0

李嘉誠維基百科，自由的百科全書
香港及亞洲首富李嘉誠。

出生 1928年7月29日 (1928-07-29)（85歲）
中華民國廣東省潮州潮安縣
居住地香港
國籍中國（香港）
加拿大
母校北門街觀海寺小學
職業長江實業與和記黃埔董事局主席[1]
淨資產 ▲310億美元(2013年3月)[2]
配偶莊月明（1963年結婚-1990年逝世）
子女李澤鉅、李澤楷
親屬父: 李雲經（1941年病逝）
母: 莊碧琴（1986年逝世）
舅舅兼岳父: 庄靜庵
弟: 李嘉昭
妹: 李素娟
長子: 李澤鉅
長媳: 王富信
幼子: 李澤楷
孫: 李燕寧、李澤鉅次女、李澤鉅三女、李澤鉅兒子、李長治、李澤楷次子、李澤楷三子
網站長江實業集團主席網頁
和記黃埔有限公司董事局主席網頁
李嘉誠
經歷
1992年: 港事顧問
勳章獎章
1981年: 太平紳士
1986年: 香港大學名譽法學博士
1986年: 比利時國王封為勛爵
1989年: 英女皇頒發CBE勳銜[3]
1989年: 加拿大卡加里大學名譽法學博士
1992年: 北京大學名譽博士
1995年: 香港科技大學榮譽社會科學博士
1997年: 香港中文大學榮譽法學博士
1998年: 香港城市大學榮譽社會科學博士
1999年: 劍橋大學榮譽法學博士
1999年: 香港公開大學榮譽社會科學博士
2000年：獲英女皇頒授KBE勳銜[4]
檢 ·論 ·編 ·

李嘉誠爵士（Sir Ka-shing Li），大紫荊勳賢，KBE，JP（1928年7月29日－）香港企業家。12歲前生長及居住於廣東潮州[5][6]。1940年，12歲的李嘉誠移民到香港，成為香港人。他不論說粵語還是普通話皆帶有極之濃烈的潮州口音。他創立的企業長江集團已成為香港最大的企業，李現在擔任集團董事局主席，經營範圍包括房地產、能源業、網路業、電訊業以及傳媒業。是現在香港、大中華地區首富，綽號「李超人」。據2012年3月《富比士》雜誌公佈的全球富豪排名，李嘉誠的淨資產總值高達255億美元，折合約1990億港元，排名第九。[7]據2013年3月《富比士》雜誌公佈的全球富豪排名，李嘉誠的淨資產總值高達310億美元，折合約2401億港元，排名第八。[8]

2012年5月25日，李嘉誠公開表示，長子李澤鉅將管理長和系全部資產，次子李澤楷則獲現金支持發展事業。[9]

簡歷[編輯]李嘉誠生於中國廣東潮安一個書香門第，父親李雲經為小學校長，祖父為清朝最後一屆秀才。日本侵華期間與家人逃難，經過十幾天的旅程抵達香港。1941年日本佔領香港，母親與其他弟妹於是返回潮安，而父親則於該年秋天身故，所以李嘉誠輟學就業，先進入舅舅的手錶公司修手錶，後在茶樓工作，隨後成為手錶錶帶售貨員，當時僅12歲。李嘉誠1945年入行時只有17歲，成為了玩具推銷員，但19歲時就己成為公司的總經理。他的商業天資在這時已經顯現。

1950年，他在香港以7,000美元成立長江塑膠廠[10] 參與當時最重要的出口商品──塑膠花販賣，李嘉誠感慨良多，充滿激情：「當年的長江塑膠廠只是生產一些普通塑膠玩具和家庭用品，經由出口洋行運銷歐美。在最初10年間，每星期要工作7天，每天至少工作16小時，晚上還要自修，加上工廠人手不夠，自己要身兼買貨、接單等工作，經常睡眠不足，早上必須以兩個鬧鐘起床，可說是每天最難過的時刻。」至1958年營業額達到1000萬港幣，塑膠花拿下了他的第一桶金，成為了「塑膠花大王」。

1958年轉型投資地產，於1971年成立長江實業，並於1972年以每股3元，發行4,200萬股上市，第一天已較上市價上升幾成，成為地產五虎將之一。其擅於以股票融資，加上當時股市熱潮，所以得以小吃大，在上市的一年內，其土地儲備已上升逾20倍，並開始快速累積財富。曾在70年代收購持有希爾頓酒店（現長江集團中心）的美高企業及青洲英泥的控制性股權。1979年9月25日李嘉誠宣佈從香港上海匯豐銀行以每股7.1港元（較當時收市價有溢價），收購9,000萬股，共6.39億，買入英資第二大洋行、市值約60億港元的和記黃埔的22.4%的股權，在1年內更增持至40%，成功控制和記黃埔。長和集團幾乎是富可敵國[11]。1985年乘怡置系出現財政困難，收購港島區及南丫島的電力供應商香港電燈公司的34.9%的股權，並於1989上半年時把鴨脷洲發電廠重建為香港島大型屋苑，並命名為「海怡半島」。1987年收購加拿大石油公司赫斯基能源的股權，並首次登上《富比士》富豪排行榜。1989年中國大陸發生六四天安門事件，於當時外資企業大舉撤資的時候，李嘉誠反而大舉進軍中國大陸市場，成為香港在中國大陸的最大投資者，而他亦於六四事件2年後奪得香港本地另外一個商業電台廣播牌照，並命名「新城電台」，北京的大型綜合物業項目「東方廣場」就是他在中國大陸的「得意傑作」。後來李嘉誠把中國大陸的投資項目組成長江基建。長江基建在中國的能源建設佔有很重要的份量。

李嘉誠亦與香港最大銀行之一匯豐銀行關係良好，除購入和記黃埔的股權外，李嘉誠亦為匯豐股東之一，於1980年成為非執行董事，更位極匯豐控股(及其前身香港上海滙豐銀行)董事會非執行副主席達七年之久，直至1992年退任，時值匯控成立一週年[12]。2009年匯控全球供股，李嘉誠亦全數行駛其供股權以穩定股價。其子李澤鉅現仍身任香港上海滙豐銀行(現時為子公司)董事。

據美國《富比士》2004年2月號的排名，李嘉誠在世界富豪榜裡排行第19位，超越了傳媒大亨梅鐸。不少港人曾感嘆他們一輩子為李嘉誠打工，因為買的租的房屋是李嘉誠公司蓋的，到超市購物、手提電話等都與李嘉誠公司有關[13]。2005年，《富比士》公佈李嘉誠以財富188億美元排名第十。2006年，李嘉誠的總資產值高達230億美元，居世界第九位。2008年李嘉誠以265億美元的資產在《富比士》排名世界第11位。

2009年美國財經雜誌《富比士》公佈今年香港40大富豪榜，長實集團董事局主席李嘉誠以162億美元繼續坐穩榜首。《富比士》指，雖然受金融海嘯影響使李嘉誠的財富因長實股價下跌，較去年減少一半至162億美元，但仍排榜首。

社會貢獻[編輯]李嘉誠於1980年開始，大規模投身公益事業，作為大慈善家，至今捐款多逹50多億港幣。

李嘉誠創立的李嘉誠基金會於1981年撥港幣1億元創立汕頭大學，至今對大學的投資已過33億港元。

1987年，他捐贈5000萬港元，在跑馬地等地建立3間老人院。同年向中國孔子基金會捐助100萬港幣，並捐200萬港幣，投資建造潮汕體育館。

1988年，捐款1200萬港元興建兒童骨科醫院。並對香港腎臟基金、亞洲盲人基金、東華三院捐助1億港元。

1991年，李嘉誠向英國保守黨捐贈10萬英鎊作競選費用，引發英國兩大政黨爭議。同年為中國殘聯捐助1.05億元，使大約3萬名農村肢體殘缺者得到救助。他還為華東水災捐助5000萬元及為汕頭市颱風災害捐助500萬元。

1997年，北京大學百年校慶期間，李嘉誠基金會向北京大學圖書館捐贈1000萬美元，支持新圖書館的建設。由此新的北大圖書館成為亞洲大學中最大的圖書館。

1999年，李嘉誠基金會捐款4千萬港元予香港公開大學，香港公開大學於信德中心的持續及社區教育中心命名為李嘉誠專業進修學院。

2002年李嘉誠海外基金建立長江商學院，是中國第一所也是唯一一所實行教授治校的商學院。2003年11月MBA第一批學員入校，MBA學員GMAT入學成績高居亞洲首位，現在北京、上海、廣州等地設立學校，目前是中國最著名的十大商學院之一，目標是用十年的時間進入世界十大商學院之列。

2004年的印度洋大地震曾捐助300萬美元賑災。

2005年5月，李嘉誠向香港大學醫學院捐出港幣10億元以資助醫科學生及醫學研究用，香港大學校長徐立之稱將重新命名香港大學醫學院為「香港大學李嘉誠醫學院」，並於2006年1月1日正式易名，此次轉名引起社會巨大爭議。

2005年10月10日基金會與和記黃埔合共捐出50萬美元予巴基斯坦地震災民。

2005年11月，李嘉誠（加拿大）基金向加拿大多倫多聖米高醫院捐出2500萬元加幣（當時約1億6仟4百75萬港元），興建以他命名的醫學教育大樓。大樓預計於2009年建成。[14]

2007年3月，李嘉誠向新加坡國立大學李光耀公共政策學院捐款1億新加坡幣（逾5億港元），創立教育及學術發展基金，設立教授席及40個碩士獎學金等。志在培育區內公共管治人才。這筆捐款一半由李嘉誠基金會捐出，其餘則由長江實業（集團）有限公司及和記黃埔有限公司分別捐出四分之一。獲捐款的公共政策學院院長布巴尼表示，新增獎學金將惠澤中國大陸、香港、印度、越南、東南亞等國家及地區，新加坡學生亦可受惠。繼香港大學醫學院後，新加坡國大校園內一幢建築物，將其中一幢建築物命名為「李嘉誠大樓」。

在新界粉嶺的東華三院李嘉誠中學，亦是以他命名的。校內不少設施的建設費用亦是由他捐贈的。這包括學校在禮堂的冷氣系統和建造校舍新翼之費用。

2008年汶川地震後，李嘉誠以及李嘉誠基金會、長江集團、和記黃埔等共計捐款1億3000萬元人民幣。

2009年4月22日，李嘉誠旗下長江集團、和記黃埔聯合向上海世博會中國館捐贈人民幣1億元。

2011年日本大地震發生後，李嘉誠於16日向日本紅十字會捐獻了100萬美元（即約總值8100萬日元），為地震災區提供金額援助。[15]

爭議[編輯]港大醫學院命名[編輯]2005年5月7日，香港大學宣佈獲李嘉誠及李嘉誠基金會承諾十億港元捐款，5月18日港大建議將醫學院命名為「李嘉誠醫學院」以表彰李嘉誠及其基金會的慷慨捐贈，並獲港大校務委員會一致通過。此決定曾引起醫學院舊生的關注及反對，並引來香港社會強烈反響，校方後來表示將維持原來決定，而李嘉誠亦發公開信表示「沒有改變自己的看法」。香港大學醫學院於2006年1月1日正式命名為「香港大學李嘉誠醫學院」。

日出康城心曠神怡論[編輯]日出康城(LOHAS Park)是長實集團旗下位於將軍澳小赤沙將軍澳86區的大型住宅項目，有報刊指出日出康城距離新界東南堆填區只有約850米，附近還有將軍澳工業邨，而環保署亦證實有兩個沼氣排放設施距離日出康城不足250米，而一條環保大道之隔則是污水處理廠（只在密閉空間內處理污水）[16][17]。因此日出康城部份居民表示長期聞到非常強烈的臭味，但在一次長實的業績會上，作為長實主席的李嘉誠被問及有關日出康城附近環境臭味嚴重，有居民入住此發現此問題，以後長實會如何進行其他單位的銷售？李嘉誠的回應是他有很多的地盤沒有去過，但剛巧去日出康城數小時，並說看到堆填區中的綠化區，覺得非常漂亮，令人「心曠神怡」自此，這段說話被傳媒大肆報導，成為城中一時熱話[18][19]。

羅國輝神父之魔鬼論[編輯]2010年10月31日，當日為萬聖節，神父羅國輝大談鬼神外，指邪靈惡魔不是最可怕，直指李嘉誠大起發水樓、飲食集團大家樂壓榨員工才是真正「食人的魔鬼」[20]。翌日，李嘉誠派代表聯絡教區，對羅神父的說話表示「不高興」，要求教區回應，否則採取法律行動。羅神父得知投訴後表明「一人做事一人當」，表示要告就告他一人[21]。事件令不少香港人批評李嘉誠毫不尊重宗教自由，發聲明威脅神父要採取法律行動，更是公然對言論自由的一種侵犯。

家庭[編輯]家族信託Li ka-shing Unity Holdings Limited 合共持有22間上市公司，包括長實、和黃（0013）、長江基建（1038）、電能實業（0006）等

李澤鉅持有66.67%，李嘉誠持有33.33%

配偶[編輯]李嘉誠的原配是其表妹莊月明，她是一位很傳統且低調的女士，平時絕少公開露面。她在1990年1月1日死於心臟病，但坊間對她的死因有不同說法，包括自殺[22]。

子女[編輯]李澤鉅[編輯]長子李澤鉅（育有3女1子）是長江實業的董事局副主席兼董事總經理，被認為是李嘉誠的接班人。1996年曾被張子強綁架，被勒索10億港元贖金。張子強其後在中國大陸被捕和處決。

李澤楷[編輯]次子李澤楷（育有3子）是香港最大電訊網路供應商──電訊盈科的董事局主席。目前身家約14億美元，全球排行第879名[23]。李澤楷經已收購香港的《信報》50%的股權，並提出收購電訊盈科的全數股權，但最終失敗。

註：長實（副總經理）甘慶林為李嘉誠的襟弟。
資料來源: http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%8E%E5%98%89%E8%AA%A0

● 股東會贈品代換處及贈品內容有興趣點此進--->

● 勞工疏困貸款: 勞保年資15年,每年元月初申請辦理. 有興趣點此進-->

(一) 股市常見的交易及常識問題

●股票如何買賣 : 新手入門簡易說明,實務篇有興趣點此進-->

●股票當沖 : 資券/現股當沖?信用戶如何辦? 當沖實例,有興趣點此進->

●如何掛價易成交: 明明價位以看到,卻沒賣掉? 想知道點此進告訴你-->